Кейсы
Что было:
- не было работы в онлайн-сфере
- гипотезы не работали
- тренинги не приносили результата
Что стало:
- +3 рекламных канала по привлечению клиентов через интернет
- заявок больше, чем менеджеры успевают обрабатывать
- увеличение прибыли в 3,5 раза
Что было:
- реклама ограничивалась газетами и журналами
- было низкое качество контента
- не было понимания, как осовременить бизнес
Что стало:
- создано новое предложение для клиентов
- реформирован отдел продаж
- получили новых клиентов, которые приходят с контента
- прибыль увеличилась в 2,5 раза
Что было:
- ограниченные финансовые возможности
- неуверенность в команде
- непонимание путей развития бизнеса и реализации личного потенциала
Что стало:
- построен эффективный отдел продаж
- создана комплексная система маркетинга
- открыта образовательная программа для всех, кто мечтает развивать ресторанный бизнес
Что было:
- процессы в компании были несистематизированны
- не было стратегии компании
- не было CRM-системы
Что стало:
- систематизация и порядок в бизнесе
- выстроена эффективная воронка продаж
- сформирована новая команда
- внедрена понятная система аналитики
Что было:
- не было понимания, как запустить онлайн-продукт
- не использовалась воронка продаж
- отсутствовала системность в работе отдела продаж
Что стало:
- запущен онлайн-продукт
- реформирован отдел продаж
- внедрена воронка продаж
Что было:
- основным каналом привлечения клиентов было сарафанное радио
- не было выхода на онлайн-рынок
- среди лидов было мало целевых клиентов
Что стало:
- одними из первых в своей нише применили новые бизнес-технологии
- изменилось качество клиентов
- теперь уже мы выбираем объекты, которые нам нравятся и с которыми мы хотим работать
- получаем больше свободы и удовольствия от работы
Что было:
- стоял вопрос, как донести знание большему числу клиентов
- бизнес не имел четкой структуры
- не было качественных каналов продвижения
Что стало:
- расширена клиентская база
- внедрены скрипты продаж
- бизнес стал системным
Что было:
- не было понимания, как настроить бизнес
- бизнес не был системным
- подбор команды был трудностью
Что стало:
- продажи увеличились в 2 раза
- повысилась лояльность клиентов
- сформирована сильная команда
Что было:
- отсутствовала система продаж
- руководитель сам тащил на себе процессы
- отсутствовал отдел продаж
Что стало:
- внедрили CRM-систему и теперь можем вести каждого лида до продажи
- выстроили качественный отдел продаж
- эффективность бизнеса увеличена в 2 раза
Что было:
- не было технологий для быстрого запуска нового проекта
- продажи абонементов были низкими
- не была настроена маркетинговая воронка
Что стало:
- открыто 10 детских центров
- эффективность бизнеса увеличилась в 2 раза
- появился отдел продаж
Что было:
- бизнес был не систематизирован
- не удавалось раскрутить онлайн-продукт
- использовались только старые маркетинговые инструменты
Что стало:
- доходность увеличилась в два раза
- средний чек увеличился из 150 до 250 долларов
- был запущен новый онлайн-продукт
Что было:
- в бизнесе не было системности
- бизнес на протяжении нескольких лет не рос
- не было возможности получить быстрый и качественный результат
Что стало:
- объем выручки увеличился в два раза
- вырос средний чек и конверсия
- появились маркетинговые инструменты для дожима клиентов
Что было:
- компания не реализовывалась в маркетинговой сфере
- хаотичный рабочий процесс
- не было понимания, как воплотить бизнес-идею в жизнь
Что стало:
- появился скрипт квалификации клиента
- запущены коучинги
- стартовал новый проект «Купольный дом», в работе 6 домов
Что было:
- клиенты привлекались только через контрагентов
- не было понимания, как строить бизнес
- отсутствовал отдел продаж
Что стало:
- продажи увеличились в полтора раза
- количество звонков увеличилось в 2 раза
- построен отдел продаж
Что было:
- огромный поток входящих задач
- отсутствие воронки продаж
- утрата клиентов на разных этапах продажи
Что стало:
- конверсия выросла в 3 раза
- количество клиентов увеличилось в 4 раза
- выстроена воронка продаж
Что было:
- отсутствие продаж
- отсутствовало структурирование процессов в компании
- была проблема подбора и удержания сотрудников
Что стало:
- появились офисы компании
- набрана команда профессионалов
- инвестировали полученную прибыль в популяризацию бренда и в компанию в целом
Что было:
- не получалось делегировать задачи
- был плохо упакован продукт
- был хаос и отсутствие системности в бизнесе
Что стало:
- внедрили CRM-систему, скрипты продаж, систему подбора и адаптации сотрудников
- систематизировалась работа всей команды
- получилось делегировать задачи и нанять хороших менеджеров
Что было:
- не получалось собрать достойную команду
- проблемы с делегированием и систематизацией
- не налажены продажи
Что стало:
- увеличилась доходность в 3 раза
- собралась сильная команда
- создали качественный отдел продаж
Что было:
- проблемы с делегированием и систематизацией
- не получалось планировать результаты бизнеса
- плохо налажены продажи
Что стало:
- систематизировалась структура бизнеса
- за счет делегирования освободилось личное время
- внедрили скрипты, лид-магниты, создали воронки и прибыль увеличилась в 3 раза
Что было:
- не получалось упаковать свой продукт
- не было своего отдела продаж
- не было понимания, куда и как двигаться дальше
Что стало:
- создан отдел продаж
- получилось эффективно упаковать все продукты
- увеличили прибыль в 2,5 раза
Что было:
- мощности работы бизнеса была на 7% (согласно анализа по методике «9 сфер комплексного роста бизнеса»)
- был загружен всеми подряд задачами
- компания не умела продавать, не было системы продаж
Что стало:
- увеличил мощность работы бизнеса до 30%
- наладил систему делегирования, структурировал команду, нанял личного помощника
- внедрил систему отчетности и планирование продаж