Кейсы
Андрей Половко
владелец компании Lux Prestige
«Я 20-30% клиентов не успеваю даже обрабатывать.»
Ниша: продажа кухонной посуды и постельного белья
Что было:
- не было работы в онлайн-сфере
- гипотезы не работали
- тренинги не приносили результата
Что стало:
- +3 рекламных канала по привлечению клиентов через интернет
- заявок больше, чем менеджеры успевают обрабатывать
- увеличение прибыли в 3,5 раза
Алёна Мазур
Руководитель Школы сакральной архитектуры тела Алёны Мазур
«Результат действительно оказался превосходящим ожидания»
Ниша: обучение, коучинг
Что было:
- реклама ограничивалась газетами и журналами
- было низкое качество контента
- не было понимания, как осовременить бизнес
Что стало:
- создано новое предложение для клиентов
- реформирован отдел продаж
- получили новых клиентов, которые приходят с контента
- прибыль увеличилась в 2,5 раза
Виктория Рейникова
владелец консалтинговой компании «Бюро Идей»
“Во время первого месяца программы коучинга я потратила $270 в Facebook, получили 300 клиентов, заработав 13570$.”
Ниша: ресторанный бизнес и консалтинг в сфере создания кафе
Что было:
- ограниченные финансовые возможности
- неуверенность в команде
- непонимание путей развития бизнеса и реализации личного потенциала
Что стало:
- построен эффективный отдел продаж
- создана комплексная система маркетинга
- открыта образовательная программа для всех, кто мечтает развивать ресторанный бизнес
Вячеслав Смирнов
Врач, чемпион мира по йоге, основатель школы YogaLife
“Из всего, что я видел на сегодняшний день, Liftmarketing — лучшее.”
Ниша: школа йоги
Что было:
- процессы в компании были несистематизированны
- не было стратегии компании
- не было CRM-системы
Что стало:
- систематизация и порядок в бизнесе
- выстроена эффективная воронка продаж
- сформирована новая команда
- внедрена понятная система аналитики
Лилиана Амеличева
европейская школа дизайна
“Мы были первыми, кто в Украине провел онлайн-конференцию о дизайне интерьера”
Ниша: дизайн интерьеров
Что было:
- не было понимания, как запустить онлайн-продукт
- не использовалась воронка продаж
- отсутствовала системность в работе отдела продаж
Что стало:
- запущен онлайн-продукт
- реформирован отдел продаж
- внедрена воронка продаж
Василий Грищенко
Архитектор. Соучредитель компании KG Architects
“Первых клиентов мы начали получать уже во время коучинга Universe”
Ниша: дизайн, архитектура
Что было:
- основным каналом привлечения клиентов было сарафанное радио
- не было выхода на онлайн-рынок
- среди лидов было мало целевых клиентов
Что стало:
- одними из первых в своей нише применили новые бизнес-технологии
- изменилось качество клиентов
- теперь уже мы выбираем объекты, которые нам нравятся и с которыми мы хотим работать
- получаем больше свободы и удовольствия от работы
Бодхи Арун
Духовный наставник. Основатель центра трансформации OmSpace
“Программа Liftmarketing позволила нам достучаться до нашей аудитории.”
Ниша: коучинг, духовные практики
Что было:
- стоял вопрос, как донести знание большему числу клиентов
- бизнес не имел четкой структуры
- не было качественных каналов продвижения
Что стало:
- расширена клиентская база
- внедрены скрипты продаж
- бизнес стал системным
Екатерина Брюханова
Директор юридической фирмы «Всеукраинский Центр Права»
“Я стала лучше понимать, что нужно клиенту. Правильно это предлагать. И тем самым увеличилось их общее количество и их благодарность”
Ниша: юридические услуги
Что было:
- не было понимания, как настроить бизнес
- бизнес не был системным
- подбор команды был трудностью
Что стало:
- продажи увеличились в 2 раза
- повысилась лояльность клиентов
- сформирована сильная команда
Денис Успенский
Владелец компании Dizaap.
“Благодаря Liftmarketing мы стали полноценной сильной компанией”
Ниша: дизайн интерьеров, строительство
Что было:
- отсутствовала система продаж
- руководитель сам тащил на себе процессы
- отсутствовал отдел продаж
Что стало:
- внедрили CRM-систему и теперь можем вести каждого лида до продажи
- выстроили качественный отдел продаж
- эффективность бизнеса увеличена в 2 раза
Татьяна Сорокина
Владелец талант-клуба «Тотоша»
“Мы создали прекрасную команду профессионалов, мы создали отдел продаж и мы научились грамотно привлекать клиентов в наш бизнес”
Ниша: работа с детьми
Что было:
- не было технологий для быстрого запуска нового проекта
- продажи абонементов были низкими
- не была настроена маркетинговая воронка
Что стало:
- открыто 10 детских центров
- эффективность бизнеса увеличилась в 2 раза
- появился отдел продаж
Михаил Львовский
“За последние 6 месяцев мы заработали полтора миллиона в рублях”
Ниша: продюсер экспертов
Что было:
- бизнес был не систематизирован
- не удавалось раскрутить онлайн-продукт
- использовались только старые маркетинговые инструменты
Что стало:
- доходность увеличилась в два раза
- средний чек увеличился из 150 до 250 долларов
- был запущен новый онлайн-продукт
Кирилл и Юлия Гончарук
Основатели компании Shine Decor
“Мы обратили внимание на то, что клиенты, которые у нас уже заказывали, могут у нас заказывать повторно.”
Что было:
- в бизнесе не было системности
- бизнес на протяжении нескольких лет не рос
- не было возможности получить быстрый и качественный результат
Что стало:
- объем выручки увеличился в два раза
- вырос средний чек и конверсия
- появились маркетинговые инструменты для дожима клиентов
Наталья Милагра и Вячеслав Голушков
“У нас появились семейный бизнес, компания и сайт”
Ниша: строительство купольных коттеджей и личный коучинг по достижению целей
Что было:
- компания не реализовывалась в маркетинговой сфере
- хаотичный рабочий процесс
- не было понимания, как воплотить бизнес-идею в жизнь
Что стало:
- появился скрипт квалификации клиента
- запущены коучинги
- стартовал новый проект «Купольный дом», в работе 6 домов
Анна Проненко
“Я написала книгу и продвигала ее через интернет, привела семинар и через этот семинар тоже привлекла клиентов”
Ниша: юридические услуги
Что было:
- клиенты привлекались только через контрагентов
- не было понимания, как строить бизнес
- отсутствовал отдел продаж
Что стало:
- продажи увеличились в полтора раза
- количество звонков увеличилось в 2 раза
- построен отдел продаж
Алевтина Ватаву
Бизнес Академия 4SMART
“До обучения у меня был огромный поток входящих задач. Сейчас у меня есть план”
Ниша: обучение личных помощников. Школа личных помощников
Что было:
- огромный поток входящих задач
- отсутствие воронки продаж
- утрата клиентов на разных этапах продажи
Что стало:
- конверсия выросла в 3 раза
- количество клиентов увеличилось в 4 раза
- выстроена воронка продаж
Юрий Стахов
Основатель фотошколы photostudy.me
“Самое ценное изменение и внедрение — это то, что границ в принципе не существует и ты можешь гораздо больше, чем ты думаешь”
Ниша: обучение фотографии. Курсы фотографии
Что было:
- отсутствие продаж
- отсутствовало структурирование процессов в компании
- была проблема подбора и удержания сотрудников
Что стало:
- появились офисы компании
- набрана команда профессионалов
- инвестировали полученную прибыль в популяризацию бренда и в компанию в целом
Артем Седов
директор по управленческому консалтингу в ЭЛКОД
«У ребят действительно продажи выстроены так, как они рассказывают.
Семинар, в отличие от многих других, состоит из действительно применимых элементов. По сути — это программа к действию, бери и делай.
Рекомендуется, как новичкам, которым он вообще показан к обязательному посещению, так и, считающими себя продвинутыми, РОПам, а также директорам, заботящихся о своих продажах.»
Ниша: бизнес-консалтинг
Андрей Сподин
владелец международной компании Inten
«Представьте себе задачу, состоящую из 3-х ключевых пунктов: построить систему продажи с нуля, обучить персонал и создать систему быстрых продаж используя самые современные методы и технологии, причём письменно гарантировав определённый объём денег.
Как же справились они с этой задачей? На отлично!
В итоге за 10 дней был достигнут этот результат, а прибыль удвоена была от той, которая была гарантирована«
Ниша: инновационные образовательные технологии
Бабак Айвази
владелец туристического агентства Prada Travel
«Благодаря правильному планированию: мы за последний месяц (кстати это совсем не сезон по данному бизнесу) сделали в 4 раза больше продаж.
Благодаря внедрению системы, создали отдел продаж в течение 10 дней (взяли только новичков), который сразу же начал работать по инструкциям и регламентам.
И кроме продаж самое ценное то, что все знают теперь, чем должны заниматься. Всем бы такое окружение.«
Ниша: туристический бизнес
Владимир Врадий
зам. ген. директора по маркетингу Сети семейных развлекательных комплексов “Игроленд”
«Сделали наружную рекламу (борд, вывески, афиши), рекламу на радио и в Интернете (FB, VK, Od – в крупнейших пабликах города, посты в своих группах).
Также внедрили рекламу при подключении к бесплатному Wi-Fi и SMS-рассылку по базе клиентов. Особенно интересно было узнать о таргетировании в Facebook.
До этого интернет-продажами не занимались, однако уже на 13 день продаж удалось заработать 41 480 грн.«
Ниша: развлекательный бизнес, семейный досуг
Денис Сидора
Генеральный директор компании «Rush»
«До обучения был хаос и отсутствие системности в бизнесе»
Ниша: организация праздников
Что было:
- не получалось делегировать задачи
- был плохо упакован продукт
- был хаос и отсутствие системности в бизнесе
Что стало:
- внедрили CRM-систему, скрипты продаж, систему подбора и адаптации сотрудников
- систематизировалась работа всей команды
- получилось делегировать задачи и нанять хороших менеджеров
Галина Долинина
собственник арт-студии “Lotus Premium”
“После обучения удалось создать качественный отдел продаж”
Ниша: арт-студия
Что было:
- не получалось собрать достойную команду
- проблемы с делегированием и систематизацией
- не налажены продажи
Что стало:
- увеличилась доходность в 3 раза
- собралась сильная команда
- создали качественный отдел продаж
Дмитрий Палей
сооснователь компании “Беттертон”
“Результатом обучения стало повышение уровня продаж, среднего чека и количества оплат”
Ниша: сеть ЛОР центров
Что было:
- проблемы с делегированием и систематизацией
- не получалось планировать результаты бизнеса
- плохо налажены продажи
Что стало:
- систематизировалась структура бизнеса
- за счет делегирования освободилось личное время
- внедрили скрипты, лид-магниты, создали воронки и прибыль увеличилась в 3 раза
Ветрова Татьяна и Бондаренко Татьяна
руководители компании “IDEA-CLASS”
“Мы увидели построение бизнеса с высоты птичьего полета. У нас теперь есть концепция и понимание системы”
Ниша: обучающие курсы по стилю и имиджу
Что было:
- не получалось упаковать свой продукт
- не было своего отдела продаж
- не было понимания, куда и как двигаться дальше
Что стало:
- создан отдел продаж
- получилось эффективно упаковать все продукты
- увеличили прибыль в 2,5 раза
Валерий Патонич
руководитель компании Revocanda
«Самое важное для бизнесмена — это экономия времени. Я наладил систему делегирования и очень этим доволен»
Что было:
- мощности работы бизнеса была на 7% (согласно анализа по методике «9 сфер комплексного роста бизнеса»)
- был загружен всеми подряд задачами
- компания не умела продавать, не было системы продаж
Что стало:
- увеличил мощность работы бизнеса до 30%
- наладил систему делегирования, структурировал команду, нанял личного помощника
- внедрил систему отчетности и планирование продаж
